Muchas PYMES se enfrentan a la dificultad de realizar una transición empresarial exitosa. Los factores principales: la falta de planificación, la ausencia de sucesores adecuados, la dificultad para atraer inversores o compradores interesados.

Las principales razones:

• Falta de planificación:
  Muchas PYMES no tienen un plan de sucesión empresarial definido, lo que dificulta la transición cuando el propietario decide retirarse o vender su negocio.
• Ausencia de sucesores:
  En muchos casos los herederos legítimos no tienen en sus planes asumir la gestión de la empresa familiar.  Y tampoco se ha apostado por una solución alternativa, un empleado interno, un recurso externo. La falta de personal capacitado y dispuesto a tomar las riendas de la empresa puede ser un obstáculo importante para la transición.
• Dificultad para encontrar compradores: Encontrar un comprador adecuado que esté dispuesto a asumir el valor de la empresa y mantener su negocio en marcha puede es un proceso complejo, que requiere planificación previa para hacer que la operación sea atractiva para un inversor externo.
• Financiamiento:
  La falta de acceso a financiamiento para la transición puede dificultar la compra de la empresa o la implementación de un plan de sucesión.
• Transformación digital:
  Muchas PYMES aún no han abordado la transformación digital, lo que dificulta su adaptación a las nuevas tecnologías y a las demandas del mercado.
• Plan estratégico empresarial: Muchas PYMES nunca han definido un plan empresarial donde la estrategia comercial, salarial y sostenibilidad están implementadas y bien definidas , garantizando la perennidad de la sociedad.

Consecuencias:

• Desaparición de  la PYME:
  La falta de una transición exitosa puede llevar a la desaparición de la PYME, lo que afecta negativamente a la economía. Activos pierden el valor, indemnizaciones a los empleados.
• Perdida de empleo:
  Si una PYME no encuentra un sucesor o no puede ser vendida, generara la pérdida de empleos.
• Perdida  de los clientes: Las PYMES que tienen dificultades para tener un plan de transición genera preocupación en los clientes, llevándoles a buscar alternativas.

La solución, no esperar más, ¡ actúa !:

• Planificación: Crear un plan de sucesión empresarial que defina la estrategia  empresarial y de transición, los  sucesores potenciales y el proceso de venta o transferencia.
• Formación: Capacitar a los empleados y a los miembros de la familia para que puedan asumir las responsabilidades de gestión de la empresa en el futuro.
• Búsqueda de inversores:
  Buscar inversores que estén interesados en adquirir la empresa y puedan aportar capital y conocimientos.
• Acompañamiento profesional: Contratar asesores profesionales que puedan ayudar a la PYME a realizar la transición de forma eficiente y exitosa.
• Digitalización:
  Implementar tecnologías digitales para mejorar la eficiencia de la empresa y aumentar su atractivo para potenciales compradores o inversores.
  Desde ACCTUA, analizamos cada caso para proponer las acciones que garanticen el éxito de la transición empresarial.